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J’ai eu la chance de participer au lancement de la nouvelle offre commerciale de la SNCF. Nous devions fournir chaque semaine à la direction des ventes une vision synthétique de l’état d’avancement du projet.

Nous avons donc mis en place des outils de suivi, formalisé des notes de synthèse sur les impacts pour les métiers sensibles, et propose les optimisations fonctionnelles potentielles.
Cette mission a été un vrai challenge car il a fallu très rapidement comprendre les enjeux métier et système du projet. Une expérience riche qui m’a permis de développer mes capacités de synthèse et d’analyse et qui m’a donné l’opportunité de coacher une équipe sur certains volets.

Rita, consultante au sein de la practice Gouvernance SI

Télécoms & Management SudParis 2007

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GDF SUEZ, vers un modèle fournisseur de services

Dans un contexte de fusion entre GDF et SUEZ, la direction des systèmes d’information souhaite changer de dimension et renforcer sa relation avec les métiers. Elle a donc fait appel à Solucom pour formaliser son offre à travers un catalogue de services. Le cabinet agit pour cela sur trois leviers : la définition d’une offre cible de services, le marketing de cette offre et l’élaboration d’une politique tarifaire dédiée.

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